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全球最大超市 超过10千店 员工220万人 老板每天进帐4.4亿令吉
2023/02/10
可能很多人会认为苹果是全球最大的公司,如果根据市值来排名,苹果公司的确是最大的,它的市值大概有14.4万亿人民币。

但按营收来排的话,沃尔玛是全球第一。相信很多人都听说过沃尔玛,也有人去沃尔玛逛过。

它是一家连锁超市,在全球都有门店,数量超过一万家,员工数量达220万。

2020年,沃尔玛在世界500强榜单上排名第一,这已经是它第七次成为全球第一了,它的营收达到5240亿美元,即大约是3.5万亿元人民币。

沃尔玛的规模有多大?门店超万家,员工人数220万,每日营收1亿美元(约马币4.4亿令吉)

而我国的中石化营收是4070亿美元,即大于2.6万亿元人民币,排在第二名。中国国家电网则是第三名。沃尔玛的营收相当于3个工商银行,就连苹果和中国烟草也比不上它。那么,这么一家“吸金”的企业,它是怎么建立起来的?又是怎样连续几年排名全球第一的呢?

沃尔玛是一个叫山姆·沃尔顿的美国人建立的,他出生在1918年,而且是在美国的乡村小镇长大的。

他从小就帮着家里干活,养马放牛、挤牛奶等等都是他在干。

1936年,沃尔顿进了大学攻读经济学,最后取得了学士学位。毕业后,沃尔顿开始创业,他和妻子一起开了一家杂货店。

他把店铺位置选择在乡镇,因为乡镇的店铺没有城市的多,所以竞争会比较小。如他所想,他的杂货店生意非常好。

随着时间的推移,店铺越做越大,等到1962年,沃尔顿已经开了15个杂货店,而沃尔玛,也就是在这一年建立的。

沃尔顿在各方面都非常节俭,这种习惯也运用到了公司管理上。

他有一个信念,那就是不乱花每一分钱。所以他规定公司的员工,住宿不能用单人间,出差不能坐二等舱,办公用纸要用双面。

当然,沃尔顿自己也以身作则,他与别人合住,开的是二手的皮卡车,甚至连理发也选择最便宜的。

同时,沃尔顿节约的理念也运用在产品销售上,他的销售理念就是经典的“女裤理论”。女裤原价是1.2美元,成本价是0.8美元,如果把原价降到1美元,虽然暂时赚少了一半,但是裤子的销售量是之前的3倍。

换言之,这个理论想告诉我们的是,可以用低价换取高销量,进而得到高利润。

这种理念使沃尔玛在零售的道路上发展得越来越好,沃尔玛不断在扩张,每年收入以35%的速度增长。

几十年的扩张,也让沃尔顿成为美国首富,尽管成为了首富,沃尔顿也秉承着节俭的态度,没有挥霍财富,对自己节俭的他却捐给大学学校几亿美元。

沃尔顿是一个真正令人敬佩的企业家。同时,沃尔玛对员工的想法也是非常重视,员工是最大的财富是沃尔顿的经典名言。首先,沃尔玛让员工不要有等级观念,而是将每个人都视为平等。

员工虽然是被管理层,但是大家的地位都是一样的,并不存在谁高高在上的问题。

在沃尔玛的停车场里,没有专门为领导层设立车位,因为大家都是一样的,领导与员工之间是平等的。

其次,沃尔玛的员工可以畅所欲言,可以提建议,也可以诉说自己的心声。

基层员工甚至可以直接申请与董事长沟通。

而董事长也会定时与员工沟通,认真听取建议,并让分店经理认真执行。这样的方式让员工都参与到企业中来,让员工的主人翁意识更加强烈。

俗话说,富不过三代,但这句话在沃尔玛身上却不灵验。1992年,沃尔顿去世,此时的沃尔玛已经拥有735家分店,沃尔顿的子女们每个人都分到了20%的财产。

长子罗布森·沃尔顿继承了家族企业,他把沃尔玛经营得越来越好。

2015年,罗布森·沃尔顿的女婿格雷格·潘纳担任了沃尔玛第三代领导者,他同样也是一个优秀的经营者,他顺应时代发展,成功将沃尔玛转型升级。

2019年,沃尔顿家族增加了390亿美元,大约每天能赚1亿多美元,相当于马币4.4亿令吉。

而沃尔玛是在1996年进入中国的,目前,中国已在170多个城市,开了442家沃尔玛门店。

结语

疫情并没有影响沃尔玛在华的投资,未来的5-7年,沃尔玛还要在中国开500家门店,同时还要投资武汉市场,在5年内投入30亿人民币,开设15家超市。

从沃尔玛的奋斗历程我们可以感受到许多,任何企业的成功都不是随随便便的,都是需要一定的战略和格局,只有秉承着正确的信念,才能将企业做大做强。

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