插图/拿督斯里叶绍全先生

“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”

他，就是最好的诠释。

他是谁？

他是

世界华人杰出青年拿督斯里叶绍全先生；

马来西亚佶帝集团创办人兼主席；

亚太经贸青年企业联合总会会长；

中国对外贸易理事会、常务副理事长。

为什么是他？

插图/拿督斯里叶绍全先生

他出生在一个贫寒的家庭，家里兄弟姊妹7个；

他在两岁的时候，就得了小儿麻痹症，结果脚趾头短了半寸，他说这是“物以稀为贵”；

他在九岁的时候，一只眼睛被树枝彻底捅瞎了，他一只眼失明后看世界的感受竟是“一目了然”；

他在十六岁的时候，因家境贫困为了生计被迫创业，一路闯荡历尽无数坎坷与艰辛；

他凡事接受，永不抱怨，积极乐观，重情重义，且雄心永在；

他主张企业应当传承爱心与善念；堪称马来西亚商界独一无二的励志典范。

他是如何成长的？

超凡心态

永无抱怨

插图/拿督斯里叶绍全先生

输赢不在当下，是在最后

我从小就出生在一个家徒四壁的家庭，我父亲是中国人，下南洋后生下我们7个兄弟姊妹。家里很穷，父母却很伟大，这么贫穷还生养我们7个兄弟姊妹。我从来没觉得自己有多么的不幸，我反而觉得自己非常幸运，上帝对我很眷顾，正好把我生在非常贫穷的家庭，一无所有的情况下我自然要非常努力学习成长，所以我很感恩我的父母给我一个特别利于成长的环境。

在我决定创业时，我们公司只有2个人，一个是我老板，一个是我员工；我们是卖教育电脑。这家公司慢慢地做大了起来，老板对我说：”以后这家企业我占70%，你占30%。”于是我就不断努力地去干。我记得很清楚，很短时间我们就从一间门店，发展到在全马来西亚有40多间分店400多名员工，很快成长起来。

我也已经从一个普通销售人员升级成总经理，历时7年。7年来我没有住酒店，而是睡了7年的客厅，每个地方公司都有宿舍，但宿舍房间是给员工睡的，客厅是给总经理睡的。我一直身体力行，去到每个分公司所在地，不是先进公司，而是先去宿舍把厕所洗干净。员工回来看到厕所很干净，就知道总经理来过。

插图/拿督斯里叶绍全先生

能够白手起家，没有捷径，只有一点，就是付出比任何人都多。就这样公司不断壮大的同时，我也在不断地学习，我本来是个读书不多的人。有一天我拿起公司注册资料看了一眼，怎么我只有一块钱的股份，不是讲好30%吗？我问他：老板多年前你说我们两兄弟一起创业，我占30%，你占70%，怎么今天只有1块钱。回答说：是的没错，但那30%是需要用钱买的。人们出了问题往往很自然把责任推到别人身上，自己永远得不到成长。我想了一下，说是的，错在我，当初讲30%的时候，是我没有问清楚，既然要用钱买，我就用钱买。于是我就把自己全部的钱拿出来，买下了这30%的股权。

之后我又尽心尽力做了4年的总经理和执行董事，但没有向公司要过一分钱分红。也许因为我“太以公司为己任”的性格，久而久之让老板有点担心了，中国有个词叫“功高盖主”。于是他自己去请了一些行销人员回来，更了不得的是，请回来所有的行销人员薪水都比我高，佣金也比我高。但我都用心去栽培新人，因为我懂得老板的动机，我要让他安心，我从来没有抗议过。所以我觉得心态很重要，你必须接受他有绝对权力去聘请其他人。很多内部的消耗就来自于你没有定位好自己。

插图/【大学生创新创业智慧】学员

我栽培了这批新人起来，我也知道老板是想让他们来制衡我。等我非常用心栽培好这些经理，老板突然选了一个离开首都很远叫做沙巴的全新市场，我非常清楚，他是想消弱我在总部的影响力。但我也无所谓，我觉得只要是公司往前发展，自己本身有能力，我怕什么。结果在那里我用6天时间打开了沙巴的市场，一年就创造了公司70%的销售额。

一年后老板把我调回来，我用最好的语气跟老板说：“从你第一天征集人过来，以及第一次把我调去沙巴，我都知道你的担忧，第一我不会去做什么，第二我也从来没有想要取代你，最好不要有下一次。“我是一个不喜欢浪费时间做小动作的人，24小时对每个人都一样，你把时间用在什么地方就决定了你会成为什么样的人。我从来不做无谓的解释，在我看来这完全是浪费时间。”

相同的事又发生了第二次，他派我去开拓另一个新市场，叫沙捞越。我又独自前往，花了9个月将做到了整间公司业绩的50%多。那不是因为我有什么特异功能，只是因为我愿意付出，愿意以身作则，身体力行去带队。大概一年之后，老板再次把我调了回来。回来时，业绩从年头到年尾做得都非常不错。

老板给我说：“今年业绩还不错，你跟400多个员工说，今年公司最少拨发一个月以上的红利。”我很高兴，第一时间把信息传达给了每个员工，大家都非常开心。但当离新年只剩7天的时候，红利还没下来，我只有代表所有人去问老板，他回答说不发了。这一刻你怎么想？你跟所有员工刚讲完，这一刻你怎么去面对400多名员工？上街去抗议，跟老板对着干吗？

插图/叶绍全先生在【大学生创新创业智慧】活动现场

老板请你来就是解决问题的，现在老板有问题就是你真正发挥价值的时候。

于是我驾车去了四十几个分店，见到分店经理不断跟他们解释最后那个决定，并把自己的经历跟大家分享，我们需要接受才能成长。经理们都跟我说，只要有你在我们就一定不离不弃这家企业。然而新年上班后，400多号员工剩下了20几位，老板把我骂得狗血淋头。我说老板你给我3个月时间，然后在短短3个月内我请回了200多名员工，填补了空缺，把事情全面处理完了。

当企业在逐步壮大时，第三次事件又再次发生了，老板又打算把我调到别的地方，我终于觉得对这个企业的付出已经告一段落。那天，我召集所有200多名员工。在这次会中，我把11年来每一个错误细节都记在自己身上，把所有不好的东西都带走，然后留下个完整的局面交给老板。

很多人觉得这是个很傻的动作，其实不是。一个人将来能取得多大的成就取决于他今天能够承受多大的压力，解决多大的危局。

插图/【大学生创新创业智慧】学员

三个月后见我老板，对他说：“首先你担心发生的事情一件都没有发生；然后十几年来所有的问题我都带走了，全都是我叶绍全做的，不关老板的事，因为我是总经理。当初我们合作的股权总应该分一分吧？” 他说，可以，就按当初我出多少分多少。也就是说当初我出多少资本，公司壮大到什么程度都不关我的事情，也就是说，当初我出30万，今天退股还是拿走30万。

大概只有几秒钟的思考，我说好。我猛然意识到我的价值不在这个平台上，我不想花多一点时间来探讨这个事情，我接受了。整个过程我没有脸红耳赤，觉得没有必要。如果会脸红耳赤，那是因为你有所求。然后我说：“那你开支票给我吧。” 他这时候起身带我去了货仓，指着一堆两年来都卖不出去的货，说这批货你拿走吧……