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超励志!他只有一只眼睛,16岁开始白手起家,从路边摊商贩逆袭成马来西亚商业巨子
2023/02/11

插图/拿督斯里叶绍全先生

“宝剑锋从磨砺出,梅花香自苦寒来”

他,就是最好的诠释。

他是谁?

他是

世界华人杰出青年拿督斯里叶绍全先生;

马来西亚佶帝集团创办人兼主席;

亚太经贸青年企业联合总会会长;

中国对外贸易理事会、常务副理事长。

为什么是他?

插图/拿督斯里叶绍全先生

他出生在一个贫寒的家庭,家里兄弟姊妹7个;

他在两岁的时候,就得了小儿麻痹症,结果脚趾头短了半寸,他说这是“物以稀为贵”;

他在九岁的时候,一只眼睛被树枝彻底捅瞎了,他一只眼失明后看世界的感受竟是“一目了然”;

他在十六岁的时候,因家境贫困为了生计被迫创业,一路闯荡历尽无数坎坷与艰辛;

他凡事接受,永不抱怨,积极乐观,重情重义,且雄心永在;

他主张企业应当传承爱心与善念;堪称马来西亚商界独一无二的励志典范。

他是如何成长的?

超凡心态

永无抱怨

插图/拿督斯里叶绍全先生

输赢不在当下,是在最后

我从小就出生在一个家徒四壁的家庭,我父亲是中国人,下南洋后生下我们7个兄弟姊妹。家里很穷,父母却很伟大,这么贫穷还生养我们7个兄弟姊妹。我从来没觉得自己有多么的不幸,我反而觉得自己非常幸运,上帝对我很眷顾,正好把我生在非常贫穷的家庭,一无所有的情况下我自然要非常努力学习成长,所以我很感恩我的父母给我一个特别利于成长的环境。

在我决定创业时,我们公司只有2个人,一个是我老板,一个是我员工;我们是卖教育电脑。这家公司慢慢地做大了起来,老板对我说:”以后这家企业我占70%,你占30%。”于是我就不断努力地去干。我记得很清楚,很短时间我们就从一间门店,发展到在全马来西亚有40多间分店400多名员工,很快成长起来。

我也已经从一个普通销售人员升级成总经理,历时7年。7年来我没有住酒店,而是睡了7年的客厅,每个地方公司都有宿舍,但宿舍房间是给员工睡的,客厅是给总经理睡的。我一直身体力行,去到每个分公司所在地,不是先进公司,而是先去宿舍把厕所洗干净。员工回来看到厕所很干净,就知道总经理来过。

插图/拿督斯里叶绍全先生

能够白手起家,没有捷径,只有一点,就是付出比任何人都多。就这样公司不断壮大的同时,我也在不断地学习,我本来是个读书不多的人。有一天我拿起公司注册资料看了一眼,怎么我只有一块钱的股份,不是讲好30%吗?我问他:老板多年前你说我们两兄弟一起创业,我占30%,你占70%,怎么今天只有1块钱。回答说:是的没错,但那30%是需要用钱买的。人们出了问题往往很自然把责任推到别人身上,自己永远得不到成长。我想了一下,说是的,错在我,当初讲30%的时候,是我没有问清楚,既然要用钱买,我就用钱买。于是我就把自己全部的钱拿出来,买下了这30%的股权。

之后我又尽心尽力做了4年的总经理和执行董事,但没有向公司要过一分钱分红。也许因为我“太以公司为己任”的性格,久而久之让老板有点担心了,中国有个词叫“功高盖主”。于是他自己去请了一些行销人员回来,更了不得的是,请回来所有的行销人员薪水都比我高,佣金也比我高。但我都用心去栽培新人,因为我懂得老板的动机,我要让他安心,我从来没有抗议过。所以我觉得心态很重要,你必须接受他有绝对权力去聘请其他人。很多内部的消耗就来自于你没有定位好自己。

插图/【大学生创新创业智慧】学员

我栽培了这批新人起来,我也知道老板是想让他们来制衡我。等我非常用心栽培好这些经理,老板突然选了一个离开首都很远叫做沙巴的全新市场,我非常清楚,他是想消弱我在总部的影响力。但我也无所谓,我觉得只要是公司往前发展,自己本身有能力,我怕什么。结果在那里我用6天时间打开了沙巴的市场,一年就创造了公司70%的销售额。

一年后老板把我调回来,我用最好的语气跟老板说:“从你第一天征集人过来,以及第一次把我调去沙巴,我都知道你的担忧,第一我不会去做什么,第二我也从来没有想要取代你,最好不要有下一次。“我是一个不喜欢浪费时间做小动作的人,24小时对每个人都一样,你把时间用在什么地方就决定了你会成为什么样的人。我从来不做无谓的解释,在我看来这完全是浪费时间。”

相同的事又发生了第二次,他派我去开拓另一个新市场,叫沙捞越。我又独自前往,花了9个月将做到了整间公司业绩的50%多。那不是因为我有什么特异功能,只是因为我愿意付出,愿意以身作则,身体力行去带队。大概一年之后,老板再次把我调了回来。回来时,业绩从年头到年尾做得都非常不错。

老板给我说:“今年业绩还不错,你跟400多个员工说,今年公司最少拨发一个月以上的红利。”我很高兴,第一时间把信息传达给了每个员工,大家都非常开心。但当离新年只剩7天的时候,红利还没下来,我只有代表所有人去问老板,他回答说不发了。这一刻你怎么想?你跟所有员工刚讲完,这一刻你怎么去面对400多名员工?上街去抗议,跟老板对着干吗?

插图/叶绍全先生在【大学生创新创业智慧】活动现场

老板请你来就是解决问题的,现在老板有问题就是你真正发挥价值的时候。

于是我驾车去了四十几个分店,见到分店经理不断跟他们解释最后那个决定,并把自己的经历跟大家分享,我们需要接受才能成长。经理们都跟我说,只要有你在我们就一定不离不弃这家企业。然而新年上班后,400多号员工剩下了20几位,老板把我骂得狗血淋头。我说老板你给我3个月时间,然后在短短3个月内我请回了200多名员工,填补了空缺,把事情全面处理完了。

当企业在逐步壮大时,第三次事件又再次发生了,老板又打算把我调到别的地方,我终于觉得对这个企业的付出已经告一段落。那天,我召集所有200多名员工。在这次会中,我把11年来每一个错误细节都记在自己身上,把所有不好的东西都带走,然后留下个完整的局面交给老板。

很多人觉得这是个很傻的动作,其实不是。一个人将来能取得多大的成就取决于他今天能够承受多大的压力,解决多大的危局。

插图/【大学生创新创业智慧】学员

三个月后见我老板,对他说:“首先你担心发生的事情一件都没有发生;然后十几年来所有的问题我都带走了,全都是我叶绍全做的,不关老板的事,因为我是总经理。当初我们合作的股权总应该分一分吧?” 他说,可以,就按当初我出多少分多少。也就是说当初我出多少资本,公司壮大到什么程度都不关我的事情,也就是说,当初我出30万,今天退股还是拿走30万。

大概只有几秒钟的思考,我说好。我猛然意识到我的价值不在这个平台上,我不想花多一点时间来探讨这个事情,我接受了。整个过程我没有脸红耳赤,觉得没有必要。如果会脸红耳赤,那是因为你有所求。然后我说:“那你开支票给我吧。” 他这时候起身带我去了货仓,指着一堆两年来都卖不出去的货,说这批货你拿走吧……

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