如今，Z时代的消费者成为全球消费市场的主力军。 或者毫不誇张地说，对於当下的零售商而言，谁能够切实理解Z时代，成功抓住Z时代的消费需求，谁就能够成功抓住未来10年的发展红利。 对於名创优品而言，就深谙此道，因此能够在当下竞争激烈的新零售赛道一骑绝尘，成为行业中的佼佼者。

全球门店突破5000家12月21日，名创优品官方发布的统计数据显示：随着名创优品在美国波士顿的店铺成功落地，目前名创优品在全球的门店数量成功突破5000家。此外，据笔者了解，截至目前名创优品在北美的门店数量已经突破100家。

2013年叶国富荣获广东青年最高荣誉“五四奖章”。

2013年5月叶国富以创业就业带头人之姿高票当选广州市荔湾区十大杰出青年 ，成为行业唯一获此殊荣的优秀青年代表。

2013年，创办，两年不到的时间在全球开店1100家，营收突破50亿，2016年预计销售100亿。他被、、列为“全球最可怕的竞争对手”。同时也是最快把店铺开到全球的第一位华人。

2022年，财富35亿美元，名列福布斯全球富豪榜第859位

全球範围内，名创优品的业务範围涵盖了美国、法国以及巴西、印度在内的约100个国家和地区。

资料显示：名创优品成立於2013年，2020年10月份在纽交所挂牌上市

成立之初的名创优品，一直被业内人士调侃为 「山寨品」。因此彼时的新零售行业，日本品牌无印良品大热，加之名创优品的店内设计以及产品品类与无印良品很类似，因此当时名创优品身披「山寨」的标籤並不願望。 

或者更简单点说，名创优品成立之初，就是依靠着複製、粘贴的模式才足以在新零售赛道站稳脚跟，最终成功出圈，在全球开出5000家门店

靠 10元商品出圈当然，成立之初的名创优品在店内装修、产品的品类甚至於名字方面参考了日本新零售品牌无印良品、大创甚至於优衣库。 但是名创优品能够在新零售赛道拿下可观的市场份额，自然不是靠着简单的複製粘贴，而是由於旗下产品接地气的价格，也就是极致性价比。据笔者了解，名创优品店铺中超过95%的零售商品的售价都低於50%。 其中，超过一半的产品价格都在10元左右。在尝到了极致性价比为公司规划化生产、扩张带来的甜头之後，名创优品的创始人叶国富甚至於公开提出将公司旗下95%的产品价格从当下的50元以下降到30元以下。

可以预见，倘若名创优品的商品价格进一步被压缩，其在当下新零售市场中的市场占有率将得到进一步的提升。 2016年5月6日，名创优品在马来西亚两大旗舰店同时盛大开业。 名创优品全球联合创始人兼首席设计师三宅顺也、名创优品全球联合创始人叶国富先生、名创优品大中华区副总裁李敏信先生以及来自马来西亚等国代表出席了典礼。

创立两年多的时间，名创优品凭藉着清新自然的装潢、热情周到的服务、愉快舒适的购物环境和高性价比的优质产品受到了全球消费者的关注和喜爱。 

品牌别具一格的商业模式和独具匠心的设计创新，被许多国家和地区所推崇。至今门店数超过1400家，並遍布全球200多个国家和地区。 其中不仅囊括了中国各大一线城市，还包括美国、新加坡、阿联等经济实力雄厚的大国。平均每月开店80-100家。 许多国家也从最初的一家门店扩展到了如今的几十家之多，此次进驻马来西亚，从签订战略合作，到旗舰店落户马来西亚两大繁荣的商业区，仅仅用了四个月的时间，「黑马」称号当之无愧。

近年来，实体零售行业发展不容乐观。马来西亚作为新兴的多元化经济国家，依靠旅遊业的壮大，经济发展突飞猛进。

但与此同时，当地人收入偏低，物价上涨，使得当地居民生活压力巨大。对於发展中国家来说，经济的增长和当地人民消费水平下降是背道而驰的。 此时名创优品进军马来西亚，将「优质、低价、创意」的产品带到这裡，为了缓解当地居民的购物压力，也侧面推动了当地经济发展，促进消费。

解放一代年轻人的购物压力，让更多的消费者感到幸福」是名创优品的使命。 此次品牌带着这份「幸福感」来到了马来西亚，並在当地最为繁华地段连开两家门店。 优越的地理位置和品牌超高的人气使得名创优品在开业当天吸引了大量顾客，並掀起了抢购热潮。放眼望去，门店外人头攒动，消费者络绎不绝，营业不到一个小时的时间，店门口就大排长龙，商场的保安纷纷前来维持秩序。 开业短短一天时间，名创优品的营业额就突破了30万，创下马来西亚零售业历史上最高营收记录

优秀的品牌往往能够精准的匹配消费者的购买动机並替顾客简化决策，这样才能拉近消费者与品牌之间的距离。

如今，物价的上涨导致市面上的产品出现价格虚高，导致许多消费者购物压力巨大。 名创优品凭藉一流的供应商和独家设计团队，从源头上消除了广告、设计、中间商这些可以抬高价格的环节，从而把最合理的价格呈现给消费者，以缓解消费者繁重的购物压力，体验到购物的快乐。

品牌此次与马来西亚的联手，是希望藉助马来西亚在东南亚市场上的地位，加深品牌在全球的影响。而伴随着品牌在国际範围内知名度的提升，影响力的扩大，全球化进程的加速，不久的将来，还会有更多名创优品的门店进驻到世界各地，为全世界更多的消费者带来愉快购物的幸福体验。

创始人叶国富透露成功秘诀值得一提的是，对於一家企业的发展而言，虽然说极致性价比能够在一定程度甚至一定阶段助力公司的发展扩展，但却不是长久之计，当然也並不是一劳永逸的方法。 对於当下的名创优品来说，能够在全国开除 5000家门店，自然也有自身发展的独特优势。对此，名创优品的创始人叶国富就透露了公司成功的秘诀。

叶国富表示，当下Z时代年轻人最大的特点是「被兴趣支配」，为了更好的满足年轻人的需求，名创优品最重要的打法是依託IP战略的落地来「讨好」当下的年轻人。 一方面，名创优品联合中国内外的 IP巨头，不断打造各种联名产品。 如近年来，名创优品就相继与王者荣耀、迪士尼等知名IP合作推出相关产品。

另一方面，名创优品不断提升旗下产品的兴趣品牌。 为了很好的迎合年轻消费者的需求，名创优品进军盲盒、文创等当下热销门类，激发並满足了当下年轻用户的要求。对於名创优品基於消费者的兴趣重构产品线，叶国富也提出了名创优品面临的问题，年轻人的兴趣变化过快。 叶国富表示，本来年轻人对於新鲜事物接受度过高就意味着年轻人对於兴趣的保持时间有限，加之当下网际网路时代也存在变化过快这一特点。 

因此，想要成功捕捉年轻消费者们的兴趣並不是一件简单的事情。

写在最後综合来看，当下的名创优品凭藉着 「得年轻人得天下「这一理念，成功抓住年轻消费群体，助力了企业的扩张以及市场份额的提升。 但是目前在潮玩市场中，名创优品所做的只是集合店的形势，並不涉及产品的设计、製造以及生产环节，这也就意味着名创优品想要将潮玩作为新的发展发力点，並不现实。不过可以肯定的一点是，今後的名创优品倘若能够在IP渠道以及潮玩赛道持续发力，不断深入年轻人扎堆的领域，名创优品在後续的发展过程中找到第二增长曲线，完全是水到渠成之事。