48年前，他仅以RM5000的资本经营一家小型皮革製作工厂，只有8名以家族成员占多数的员工。

如今，他的公司不仅已上市大马证交所，市值更是接近4亿令吉，並成功进军海外市场，成为马来西亚顶级时尚品牌。 

他就是大马时尚品牌Bonia创办人张送森，被贴上「勤劳」「肯干」「有责任心」。

深得当时老闆的赏识和信任，当初的小学徒，开始有机会全面接触皮革行业生产线链条。 1974年，经过多年深入行业的经验沉澱，在张送森21岁那年，他终於厚积薄发，准备闯出自己的一片天地。

在新加坡，张送森採用现在「众筹」的方式，从亲朋好友筹借了5000令吉作为他创办第一家皮包厂的创业资本。 当时他的想法也异常简单。

「只是单纯地希望通过一门生意，让兄弟姐妹可以有份安稳的工作。」 张送森回忆，「由於家境贫困，我当年找工很难，需要担保人签名，而自己又是家中长子，对下有6个弟弟和1个妹妹，对上有大姐，我必须承担起做大哥的责任，在几番思索下，决定带着弟妹们一起开拓这份事业。」

谁曾想，5000令吉的草根创业，经过45年的发展壮大，已演变成一个囊括时尚手袋、旅行箱、皮鞋、皮製配件、男装服饰、手錶、眼镜等时尚品，从新加坡偏安一隅到足迹拓展至印度尼西亚、越南、日本、中国台湾、中东等地的巨大时尚帝国。

缔造核心自主品牌在创业初期，包括张送森自己在内，公司只有8名员工。

大事小事，事无巨细。从联繫客户到拓展市场，从设计产品造型到生产製作，甚至连开车运输他也要一手操办。 张送森至今还清楚地记得自己那条从新加坡到柔佛、槟城、吉打的雷打不动的运输线。「我们通常都会从早工作到晚，随着业务不断扩展，在80年代增聘人手，我才逐渐无须身兼多职，司机的身份也自然而然地去掉了。」

 闷头髮展的同时，张送森旗下的工厂也开始增多。创办新加坡第一家工厂後，他在马来西亚的南方门户——新山市又创办了一家工厂。

约4年後，该厂搬迁至首都吉隆坡，至今已有近40年。

要知道，在当时新加坡也有数家製作皮革品的企业，但有品牌意识的企业凤毛麟角，BONIA依靠品牌战略，成功地在消费者心中留下了优雅、经典、尊贵、独特的形象。

目前，宝利机构旗下品牌，除了核心品牌BONIA，也衍生其他附属品牌，包括1986年推出的Carlo Rino品牌，风格偏向年轻化及个性化；1994年推出的Sembonia品牌，以年轻人为主要对象。 

同时，除了德国品牌Braun Buffel(布兰施)以外，宝利机构目前持有特许经营权的国际时尚品牌，包括义大利品牌Valentino Rudy(华伦天奴·露迪)、美国品牌Santa Barbara Polo & Racquet Club(聖大保罗)、法国品牌Renoma(瑞诺玛）、英国品牌The Savile Row Company、法国品牌Pierre Cardin(皮尔·卡丹)等。

进军东南亚市场在新加坡创办第一家後，张送森並未停下扩军的脚步。随着品牌战略的吹响，他开始把目光投向家乡及东南亚更有前景、更广阔的市场。 

1978年，张送森在马来西亚新山设立分厂，生产的手袋开始在马来西亚崭露头角。

之後，宝利机构把公司总部搬迁至吉隆坡，並於1994年在大马股票交易所上市。 「公司蓬勃发展後，所设定的目标和方向也需要相应地做出调整。最近几年，我们的重心是往海外发展」，张送森坦言，过去以马来西亚为主要市场，「大马人口只有3000多万，市场有限。

而印尼人口高达2亿，为东南亚第一，越南也有将近1亿的人口。目前，我们已经在印尼奠定良好基础，当地业绩直线上升；越南则是新兴发展国家，拥有无限潜能；而中东市场，我们多年前已站稳阵脚。未来，我们会大力拓展这三地的市场。」他表示，目前除了发源地新加坡和马来西亚之外，印度尼西亚、越南、日本、中国台湾、中东国家等都有其足迹。 为此，他给企业定下目标：站稳东南亚，再立足亚洲，放眼全世界。「至於打入欧洲甚至横跨五大洲，则必须靠一步一脚印地去完成，如果无法在这一代人完成，那么就留给下一代去做。」

在空前繁荣的背後，一场危机正在酝酿当中。

 「广场协议」签订之後，日本央行多次连续降低利率，再加上国际热钱流入、投机盛行，日本房地产泡沫轰然倒塌，日本土地价格於1991年到达最高点，随後开启漫长的下跌之旅。 张送森坦言，儘管事件已经过了30多年，但每次想起失败的经验时，这就是他心中的一根刺。 

好在止损及时，这次的投资失利儘管对企业的流动资金有少许影响，但並未动摇企业根基。「当时出现的小插曲，就像河流前进当中的一朵小浪花，很快公司就稳定恢复原状了。

但是教训依然深刻，这也让我下定决心在自己擅长的领域游泳，陌生领域看似平静的浅滩，都可能是步步陷阱。」成功的秘诀

自称「急性子」的张送森有着「心有猛虎，细嗅蔷薇」的两面性格，既有急如烈火的热情，也有春雨般的恆心毅力。 「以前家裡环境不好，我一直希望改善家庭状况，思考如何让家人无须辛苦劳碌赚钱，有什么方式能让下一代拥有更好的成长环境。」

张送森说，而今透过宝利机构，他已经改变整个家族的命运，对他而言这才是真正的成功。

仔细梳理宝利机构45年的成长史，也是张送森个人的一部成功史，其个人魅力尤其难得，在整个创业生命线，都发挥着无可替代的作用。

3.乐於分享 「企业丰收享有成果，一定要分享资源、分享资讯、分享利润，是为企业家的理想和目标，这才是真正的企业家精神。

如果没有共享资源与利润，即便是关係良好的兄弟姐妹，也会因财失义，企业家一定要願意分享，才能做大做久。」 在创业初期，他与兄弟姐妹分享利润，为企业营造融洽气氛，他相信和气生财，才能一帆风顺；宝利机构上市後，也乐於与股东分享利润，走向企业永续经营的目标。

4．激励员工 宝利机构有不少的老员工，服务超过二三十年。

张送森表示，时代不同，给予奖励的方式也不一样。以前盛行给予员工出国旅行福利，在旅遊的过程中与员工谈心，一对一了解员工的法等。

但现在员工人数众多，以奖励为主，按照业绩给予花红。「宝利机构关注员工的成长与福利，我们有一套完整的员工激励机制，以花红奖励完成任务的员工。

通过关键绩效指标进行评估，分派花红是最实际的奖励。」 另外，所有正式员工将享有医疗保险，包括医药卡，如此一来，员工在生病时不必担心无法支付医药费，对员工而言这是非常重要的保障。

在企业上取得成功後，张送森秉持取之社会、用之社会的态度，积极投入慈善事业。

他主要捐助予教育机构和洗肾中心，他谦虚表示，慈善事业方面还有待努力。 他的努力也赢得了众多荣誉，对於荣获世界华人终身成就奖，张送森表示：「很荣幸获得这份殊荣，感谢主办单位将这个奖项颁给我。这个奖项是社会对我的认同和肯定，也认可我40多年来的默默付出。」

 走在时尚的尖端，张送森每年还会坚持到国外参考世界着名设计师的顶尖设计，紧贴时代的脉搏。

「活到老学到老，只有学习才能持续进步，只有不断创新才能创造出更有价值的产品，在这一点，我永远在路上。」